NBA新聞報道7月15曰，在過去十年裡！為什麼只有斯蒂芬-柯瑞可以建立一個王朝，然而其他的超級巨星卻做不到這樣，很顯然！這是一個值得咱們認真思考的問題，因此我還去查了一下NBA的歷史資料。
以一支球隊絕對當家球星的身份帶領球隊建立王朝的球星似乎沒有幾個，比如說拉賽爾帶領塞爾蒂克拿到八連冠，然後90年代喬丹帶領公牛8年6冠，他們都是非常偉大的球員，還有2000年到2010年的柯比，除此之外，就是斯蒂芬柯瑞，他完成了八年四冠，可以說是僅次於喬丹跟羅素的球員，這是讓我感到震驚的，我沒有想到柯瑞有如此之大的成就，所以說！柯瑞這名球員真的是一個讓人又敬又怕的球員，縱觀整個籃壇，似乎只有喬丹目前可以穩壓柯瑞，剩下沒有哪個球員有能力排在柯瑞的前面！
那麼問題來了，為什麼只有柯瑞能建立一個王朝？然而其他球星做不到。
其實答案很簡單，經過一番思考之後，我得出來一個結論，因為柯瑞是籃球界的萬能鑰匙。柯瑞才是籃球界真正的全能王，什麼是全能王？得分、籃板、助攻都有就是全能嗎？不是，柯瑞這名球員才是真正的全能。我對柯瑞的能力有一個全新的認知，我就這樣跟大家說吧：
柯瑞在有球跟無球之間的切換能力是NAB歷史最佳之一。
柯瑞破壞對手防守完整性的能力是歷史最佳之一。
柯瑞對犧牲二字的領悟能力堪稱歷史最佳之一。
柯瑞對小球時代的影響力足以排在NBA歷史第一位。
柯瑞釋放隊友潛力的能力在NBA歷史上也是獨一檔的存在。
不管怎麼樣，柯瑞各個方面都是一個合格的球員，柯瑞各個方面都是萬花筒級別的球員，這就是萬能鑰匙。他能適應身邊所有的隊友，他身邊所有的隊友都能適應他，所以說！柯瑞是一名可以在任何時間，任何地點，任何位置、任何環境下都可以打出巔峰表現的超級巨星，其他人是做不到的。
我是從2013年開始關注斯蒂芬-柯瑞的，那個時候柯瑞給我的感覺就是跟聯盟格格不入。他存在的意義就是，不是他打敗聯盟，就是聯盟打敗他。
結果呢？2013年季後賽，斯蒂芬-柯瑞直接拿下金塊，打得金塊當家球星伊古達拉望風歸降，緊接著半決賽柯瑞大戰馬刺，他單槍匹馬跟馬刺打了六場，馬刺那個時候都有誰？雷納德、鄧肯、帕克、吉諾比利，還有波波維奇、結果險些被柯瑞殺的片甲不留。
大家知道那一年的馬刺有多厲害嗎？馬刺打進總冠軍賽，而且跟熱火打到搶七最後一刻才輸的，你就說馬刺厲不厲害，熱火都有誰？三個正處在當打之年的超級巨星，詹姆斯、韋德、波什，然後你再回過頭來想一想，柯瑞一個人跟馬刺打到六場。
大家不妨靜下心來好好想一想，如果詹姆斯單核帶隊打馬刺能贏一場嗎？如果韋德單核帶隊打馬刺能贏一場嗎？如果波什單核帶隊打馬刺能贏一場嗎？你比如說2007年詹姆斯單核帶隊打進總冠軍賽，打的就是馬刺，結果怎麼樣？是不是被橫掃了？這就是柯瑞的偉大之處，他憑藉一己之力，2013年西區半決賽跟馬刺大戰六場。當時我記得柯瑞給波波維奇打得直撓頭，波波維奇沒有辦法，波波維奇只能拼盡全力去降柯瑞的效率，然後祈禱柯瑞無法命中籃框。最終柯瑞實在是獨木難支，哪怕柯瑞再有一個像樣的幫手，勇士就把馬刺拿下了，這就是柯瑞的影響力。
斯蒂芬-柯瑞真正的巔峰是2015年，進入季後賽以後，場均命中4.7個三分球，真正來到個人職業生涯最高光時刻。然後他帶領勇士一路過關斬將，殺進總冠軍賽，並且拿到總冠軍獎盃。他先後擒拿戴維斯，幹掉黑白雙雄，然後在總冠軍賽裡直接幹掉勒布朗詹姆斯，這就是柯瑞。
從2015年開始，斯蒂芬-庫里正式接管聯盟，他把小球時代推向巔峰。不久之前我就曾說過，斯蒂芬-柯瑞可以單核奪冠，包括2015跟2022年，在整個NBA歷史上也沒有幾人可以像柯瑞這樣單核奪冠。
我真的沒有見過柯瑞這樣的球員，他真的是太完美了，你看看他身邊的隊友，哪有一個打不出來？哪有一個為他背鍋的？所有事情不都是柯瑞扛下來的嗎。你比如說衛斯特布魯克，如果他在柯瑞身邊打球，他能混到如此之地步嗎？如果他在柯瑞身邊打球，他能混到被球隊來回交易的地步嗎？根本不可能。只能說你得跟對了人，衛斯特布魯克就沒有跟對人，所以說他走到了如此落魄的地步。
我當時就說過，如果衛斯特布魯克跟柯瑞在一起打球，他現在一定是一個全明星級別的球員，他一定會把自己的能力完全展現出來，而不是完全抑制了自己的能力，把自己打得臭名遠揚，這就是我一直在強調的問題，這就是柯瑞的偉大之處，最典型的例子就是伊古達拉跟杜蘭特，伊古達拉是什麼水平的球員？在柯瑞身邊他竟然拿到了總冠軍賽MVP。杜蘭特沒有加盟勇士之前一事無成，跟隨柯瑞之後，他竟然拿到兩個總冠軍賽MVP，拿到兩個總冠軍，這一切都是柯瑞給他的，都是柯瑞每日每夜給對手防線帶去的破壞得到的回報。顯而易見，柯瑞擁有無與倫比的籃球天賦，幾乎所有人都能在柯瑞身邊大放異彩。今年季後賽裡的柯瑞直接昇華了，他的無球能力，比以前更有靈性了，不但如此，柯瑞的持球能力也來到了歷史頂端。柯瑞在有球跟無球之間的切換能力是歷史最佳之一，柯瑞在有球跟無球之間的切換能力是歷史第一，沒有人可以在他上邊。
